2012年科研工作会议各小组汇报摘要

    内科、内分泌科、医务处
    工作目标和重点
    近期：高度重视和利用好临床资源；完善医院科研平台，增设流行病学/统计学服务平台。中期：营造科研氛围，强化科研队伍、人才培养；加强科研协作。远期：完善科研工作机制；形成临床—科研齐发展的局面。
    临床资源：建设高水准的生物标本库，完善临床资料的信息化管理；建立临床课题审核和资料使用规则。
    科研平台：完善中心实验室的建设，提供优质服务；增设流行病学等科研设计平台；优化整合内科各实验室，创建内科学重点实验室。
    制度：确定生物标本库和临床资料库建设和使用章程。
    研究生培养：招收更多的科研型研究生；制定合理的研究生毕业标准；完善导师的准入制度和考核标准；择优留用科研型研究生。

研究生毕业标准；完善导师的准入制度和考核标准；择优留用科研型研究生。
    外科、麻醉科、ICU、财务处
    医院层面：健全完善科研机制，建立科研平台，引进优秀的科研人才。
职能处室层面：重点解决科研人员编制，引进高端科研人才；理顺科研与薪酬职称之间的关系；协调合作关系；促进基础与临床的结合；及时通报科研信息；加强科研经费的监管，给予科研人员必要财务常识培训。
科室层面：完善学科带头人标准，加强对学科带头人的考核力度；扶持与重点支持相结合，培养弱小科室，重视交叉学科；加强科内、科室间合作。
    个人层面：落实对从事科研工作人员的政策倾斜。
    研究生培养：扩大招生名额；提高毕业标准；提高研究生待遇；临床型与科研型交叉培养；重点解决“八年制”科研时间严重不足问题。
    外科学系目前的具体举措：建立科研领导小组，成立科研管理队伍；完善科内奖惩机制；增加有科研潜力年轻大夫的出国学习时间；结合自身学科特点，对人员进行分类管理；临床病历和标本有专人负责收集；在基金和发表文章方面聘请专家指导把关，提前预审。
    五官科、神经科、心理医学科、变态反应科、皮肤科、中医科、保健国际医疗部、信息管理处、党委综合办公室
    科研工作要充分体现“以人为本”的原则。
    近期：1、医院要制定科研管理政策，建立激励机制；2、开放中心实验室和临床药理基地等研究平台；3、对潜在科研成果产出有摸底；4、信息化平台的建立、完善和开放；5、专职科研队伍的建立，有目标的引进人才。
    中期：1、完善生物标本库、病人资料库的管理；2、完善信息化建设；3、学科带头人共同确定重点转化医学项目；4、人人培养科研意识；5、扶持1个实验室进入国家临床重点实验室。
远期：1、争取有3个实验室进入卫生部重点实验室；2、整体工作的优化是以优化个体化发展为前提，用人所长；3、完善对科研配套资源的实体化建设；5、研究生毕业应有高影响因子的SCI文章发表。
妇产科、儿科、护理部、教育处
    短期应建立并开放高质量的中心实验室，确定4-5个研究方向并落实项目PI，完善医院院级标本库的建设；中期应创立多个部级重点实验室；长期应建立并完善国家级转化医学基地。
建立和完善我院科研工作机制；搭建高质量研究平台，建立稳定的专业研究队伍，出台相关政策，广招人才。
    医院应注重护理科研工作，寻找与基础医学合作的途径，注重科研知识产权保护。注重研究生的科研能力培养，广开研究生的招生渠道。
    门急诊、医技科室、临床药理中心、中心实验室、人力资源处、工会
    科研工作是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段。高水平的科研是培养高层次人才和提高临床诊疗水平的基础。
    建议：1、发挥医院高级职称人员的作用；   2、培养和引进专职的科研队伍；3、给青年医生更好的科研平台；4、制定院科两级科技目标，设计整体科研规划；5、加强协作，发挥医院整体资源优势；6、制定适宜的激励措施。
    要尽快开展的工作：1、加强和完善信息建设；2、促进各个科室间的合作，开展横向课题；3、定期举办科研讨论，相互碰撞出科研火花；4、强化医院资源的共享和利用；5、制定医疗科研资源使用的管理规则；6、适当加大研究生招生规模；7、尽快实现病历电子化；8、尝试在转化医学上与企业合作；9、加强临床信息的收集管理。